Un'unica regia per strategia, vendite, processi e persone.

Direzione Strategica Commerciale e Operativa, anche a tempo.

Per aziende che hanno bisogno di una guida senior su vendite, struttura commerciale e priorità, senza inserire immediatamente un dirigente full time.
L'intervento può includere analisi di mercato e competitor, definizione dei target, organizzazione della rete, coordinamento delle attività, monitoraggio e supporto alla proprietà.

• strategia commerciale e obiettivi;
• struttura della rete vendita;
• priorità di marketing collegate alle vendite;
• coordinamento operativo;
• KPI e responsabilità.

Ridurre dispersioni prima di aggiungere risorse.

Quando l'impresa cresce, spesso crescono anche complessità, strumenti, fornitori e passaggi decisionali.
L'analisi mira a individuare colli di bottiglia, ridondanze, costi non essenziali e responsabilità poco chiare.

• mappatura di ruoli e flussi;
• individuazione delle inefficienze;
• priorità organizzative;
• semplificazione della catena decisionale;
• piano operativo con responsabilità definite.

Franchising, affiliazione commerciale e format replicabili.

Una parte centrale dell'esperienza di Angelo Buscaglia riguarda lo sviluppo di reti e punti vendita. Il servizio è indicato per chi vuole costruire, rilanciare o rendere replicabile un modello commerciale.

• proposta di valore e format;
• processi replicabili;
• supporto alla rete;
• sviluppo commerciale territoriale;
• allineamento tra vendita, operations e brand.

Riqualificazione, responsabilità e ricollocazione.

Le persone sono una leva organizzativa, non un capitolo separato. Il lavoro può riguardare coinvolgimento, ridefinizione dei ruoli, valorizzazione delle competenze e, nelle fasi di ristrutturazione, percorsi di ricollocazione o mobilità interna.

• analisi di ruoli e competenze;
• allineamento del team;
• responsabilizzazione;
• mobilità interna e riqualificazione;
• supporto alla transizione professionale

Business check-up e piano operativo fino a 90 giorni.

Per le situazioni in cui serve prima di tutto capire dove intervenire, è utile un percorso iniziale di analisi: numeri, vendite, organizzazione, processi, persone e ostacoli alla crescita. L'obiettivo non è produrre un documento teorico, ma definire una sequenza concreta di interventi.